Bernhard Hoffmann

Wie Chefs Aufgaben richtig weitergeben, sodass sie am Ende wirklich entlastet werden und warum beim Delegieren Kontinuität wichtig ist.

Nicht wenige Führungskräfte tun sich grundsätzlich schwer, Aufgaben zu verteilen. Sie erachten das Delegieren als Schwäche und machen sich den Vorwurf, ein schlechtes eigenes Zeitmanagement zu haben.

• Führungskraft – Mitarbeiter      
• Zeit                                                                                       
• Arbeitsauftrag
• Vertrauensvorschuss
• Nachfragen
• Transparenz
• Motivation

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Kategorie: FÜHRUNG; MANAGEMENT

Stichworte: Delegieren